建立和完善質(zhì)量管理體系，深化“6S”現(xiàn)場管理，強(qiáng)化各級生產(chǎn)、管理人員的精品意識(shí)。推行精益化管理，建立健全工藝標(biāo)準(zhǔn)，固化工藝流程，強(qiáng)調(diào)工藝紀(jì)律，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性、穩(wěn)定性和一致性。努力打造精品企業(yè)、制造精品產(chǎn)品、創(chuàng)立精品品牌，實(shí)現(xiàn)“工具科技先鋒”的企業(yè)愿景。
持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略：
1、科技創(chuàng)新
加強(qiáng)科技創(chuàng)新。發(fā)揚(yáng)轉(zhuǎn)制科研院所的相對技術(shù)優(yōu)勢，從單純的產(chǎn)品創(chuàng)新上升到技術(shù)集成創(chuàng)新。在關(guān)鍵科技領(lǐng)域突破核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品的升級換代，向客戶提供高質(zhì)量和優(yōu)異性能的產(chǎn)品，在為用戶提高生產(chǎn)效率做出顯著貢獻(xiàn)的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)技術(shù)的跨越式發(fā)展和產(chǎn)業(yè)化規(guī)模的迅速擴(kuò)大。
2、管理創(chuàng)新
建立健全激勵(lì)機(jī)制和淘汰機(jī)制，通過內(nèi)部管理機(jī)制的創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主觀能動(dòng)性，更好地面對市場的挑戰(zhàn)。開展管理創(chuàng)新，提升管理水平和管理效率。應(yīng)用先進(jìn)的管理理念、管理思想、管理方法，加強(qiáng)信息化建設(shè)，創(chuàng)新經(jīng)營模式，推進(jìn)科學(xué)的戰(zhàn)略管理、人力資源管理、投資管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)成都工具研究所有限公司的企業(yè)管理向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變。
市場營銷戰(zhàn)略：
根據(jù)公司“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的要求，結(jié)合當(dāng)前市場競爭特點(diǎn)，建立健全符合公司產(chǎn)品組合要求的市場營銷體系。在繼續(xù)加強(qiáng)、優(yōu)化直銷模式的同時(shí)，注重渠道建設(shè)，建立經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大的需求。
積極探索與行業(yè)企業(yè)的資源融合，完善產(chǎn)品鏈與服務(wù)，增強(qiáng)公司產(chǎn)品的綜合競爭力。關(guān)注國內(nèi)、外新興市場，拓展市場營銷領(lǐng)域。充分利用公司的行業(yè)資源，努力開拓貿(mào)易與技術(shù)服務(wù)市場。
人才強(qiáng)企戰(zhàn)略：
以促進(jìn)成都工具研究所有限公司健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點(diǎn)；以建設(shè)三支隊(duì)伍為主線，著力打造數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、具有較強(qiáng)競爭力的人才隊(duì)伍：創(chuàng)新人才工作機(jī)制，緊緊抓住選拔、培養(yǎng)、使用、考核評價(jià)和激勵(lì)監(jiān)督等環(huán)節(jié)，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，激發(fā)人才創(chuàng)新活力，全面推進(jìn)人才資源整體性開發(fā)，集聚各類優(yōu)秀人才，確立成都工具研究所有限公司在工具行業(yè)的人才競爭比較優(yōu)勢，為把工具所建設(shè)我國一流的工具研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。
