9月18日在公司視頻會(huì)議室，由生產(chǎn)管理部組織相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)了ERP系統(tǒng)運(yùn)行情況工作會(huì)議。公司董事長(zhǎng)羅勇、副總經(jīng)理王瑚出席會(huì)議并做了重要講話。
會(huì)上，生產(chǎn)管理部領(lǐng)導(dǎo)首先對(duì)ERP系統(tǒng)自2013年3月開(kāi)始籌劃建立以及運(yùn)行至今的過(guò)程進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)，指出了ERP系統(tǒng)運(yùn)行以來(lái)取得的主要成效、存在的問(wèn)題以及今后的改進(jìn)方向。副總經(jīng)理王瑚利用一則小故事形象地為大家展示了完整的ERP計(jì)劃管理流程，明確了ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中的必要性和重要性。董事長(zhǎng)羅勇分析了工具所當(dāng)前面臨的形勢(shì)，闡明了公司管理層決定建立運(yùn)行ERP系統(tǒng)的背景和工作要求，并針對(duì)會(huì)前了解的各部門對(duì)ERP系統(tǒng)的意見(jiàn)和建議，以PPT的方式，分析了ERP系統(tǒng)運(yùn)行中高層主管、部門主管、車間調(diào)度及信息中心的角色和重要性，培訓(xùn)了分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的思路和方法，指出了干部員工轉(zhuǎn)變觀念和統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的迫切性，明確了建立運(yùn)行ERP系統(tǒng)的工作方向，堅(jiān)定了抓好ERP系統(tǒng)推進(jìn)的信心。
會(huì)議要求各部門主管認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)和主管副總經(jīng)理的講話精神，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，分析解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，為共同建立、完善和有效運(yùn)行ERP系統(tǒng)提供可靠保證，實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以用戶滿意為目標(biāo)，以降本增效為目的，做到以銷定產(chǎn)，規(guī)范管理，提高效率。
